Menneskene bak 

De som er i front og bærer idéer og konsepter frem til gjennomføring og forandring, er kapasiteten og kompetansen vi byr på.

Vi er en fin blanding av dyktige enkeltmennesker, i mange sammenhenger samlet i sterke tverrfaglige team med dyktige mennesker fra andre miljø. Vi kjenner interessentlandskapet hos kunden, eksterne som interne leverandører, og er godt forankret med oppdragsgivers ledelse. Alle med felles fokus på kundens kunde.

Det er menneskene bak som leder og muliggjør forandring. 

Runar Cornels-Bogen
Ann-Kristin Mork
Helge Fottland
Marius Singstad Pålshaugen
Jan Egil Korsvik
Anders Lefébure-Henriksen
Ole Gunnar Aastad
Kjetil Sandsengen
Jonny Kjeverud
Øyvind Nyquist
Peter Oftebro Baum
Rune Øien
Tomas Illøkken
Geir Leth-Olsen
Terje Benjaminsen
Ivar Brundtland
Rune H Anderssen
Espen Løvberg
Niklas Sparr Johnsen
Toril Høsøien
Lars Gaute Fredheim
Jens-Olav Finsveen Høl
Anne Solveig Olstad
Arnfinn Johansen
Åsmund Dybvik
Gisle Gundersen
Henning Hogness
Hilde Blixøen
Jarle Østhagen
Karol Hårsaker
Knut Arne Kvitting
Magnus Karlsen Reiten
Mari Sophie F Hveem Klepp
Martin S Beyer
Njaal B Brøvig
Oddbjørn Klingenberg
Ole Gerhard Solheim
Ståle Jensen
Svein-Magne Karlsen
Øyvind Nyquist
Toril Høsøien
Tomas Illøkken
Terje Benjaminsen
Svein-Magne Karlsen
Ståle Jensen
Rune Øien
Rune H Anderssen
Runar Cornels-Bogen
Peter Oftebro Baum
Ole Gunnar Aastad
Ole Gerhard Solheim
Oddbjørn Klingenberg
Njaal B Brøvig
Niklas Sparr Johnsen
Martin S Beyer
Marius Singstad Pålshaugen
Mari Sophie F Hveem Klepp
Magnus Karlsen Reiten
Lars Gaute Fredheim
Knut Arne Kvitting
Kjetil Sandsengen
Karol Hårsaker
Jonny Kjeverud
Jens-Olav Finsveen Høl
Jarle Østhagen
Jan Egil Korsvik
Ivar Brundtland
Hilde Blixøen
Henning Hogness
Helge Fottland
Gisle Gundersen
Geir Leth-Olsen
Espen Løvberg
Åsmund Dybvik
Arnfinn Johansen
Anne Solveig Olstad
Ann-Kristin Mork
Anders Lefébure-Henriksen
Anders Lefébure-Henriksen
Ann-Kristin Mork
Anne Solveig Olstad
Arnfinn Johansen
Åsmund Dybvik
Espen Løvberg
Geir Leth-Olsen
Gisle Gundersen
Helge Fottland
Henning Hogness
Hilde Blixøen
Ivar Brundtland
Jan Egil Korsvik
Jarle Østhagen
Jens-Olav Finsveen Høl
Jonny Kjeverud
Karol Hårsaker
Kjetil Sandsengen
Knut Arne Kvitting
Lars Gaute Fredheim
Magnus Karlsen Reiten
Mari Sophie F Hveem Klepp
Marius Singstad Pålshaugen
Martin S Beyer
Niklas Sparr Johnsen
Njaal B Brøvig
Oddbjørn Klingenberg
Ole Gerhard Solheim
Ole Gunnar Aastad
Peter Oftebro Baum
Runar Cornels-Bogen
Rune H Anderssen
Rune Øien
Ståle Jensen
Svein-Magne Karlsen
Terje Benjaminsen
Tomas Illøkken
Toril Høsøien
Øyvind Nyquist

Kultur og verdigrunnlag

I et selskap som Styrmand hvor man verdsetter fleksibillitet, frihet, flat organisasjonsform og færrest mulig "regler", blir verdigrunnlag og kultur svært viktig.

Vi respekterer hverandres styrker, meninger, integritet og møter det med takhøyde, vilje til å ta i et tak, raushet og omgjengelighet. Alle ønsker vi en attraktiv arbeidsplass. Kunnskapssøkende, løsningsorienterte, inkluderende, dyktige kolleger av hel ved. Tydelig kommunikasjon. Team og nettverksorientert. Gode resultater, sunn økonomi og ansvarsfull styring. Ord som er lett å lire av seg - men noe mer utfordrende å etterleve.

Beviset er som kjent «in the eating of the pudding”. Det handler om å etterleve det vi forfekter. Det kan vi nå vise til å ha gjort gjennom mange år, og kan hver dag vise det gjennom hvem vi er og hva vi står for.

Profesjonaliteten i det vi leverer vises best gjennom resultater gjennom mange år. Kapabiliteten er beskrevet som våre leveranser. Våre historier beskriver hvem vi er gjennom historier fra vår hverdag - ganske så personlig og ekte, slik vi er. 

 

Vi er alltid på jakt etter flere kloke hoder

Flinke folk som deler de samme verdiene om kvalitet, lidenskap for mennesker og å bygge relasjoner, med ekte driv og faglig styrke vil vi alltid ha med. Konsulentlivet i Styrmand handler om et ønske om å skape forandring, være relevant for nye utfordringer, i bevegelse, nysgjerrige på nye trender, lære selv og spre kunnskap til andre, nyte friheten i til selv å kunne påvirke agendaen, være en del av et seriøst fagmiljø og samtidig ha plass i livet til både jobb og familie.

Hva kreves for å bli en styrmand?

Du har en god forretningsforståelse og evner å forme struktur der det mangler, og lede videre fremover. For å lykkes og for å videreutvikle deg byr vi på læring – ikke bare fra ulike prosjekter hos ulike kunder – men også strukturert gjennom kurs og videreutdanning. Vi tror på å sette folk først. Arbeidet er viktig. Det er en viktig del av vår identitet. Tilliten vi blir gitt, tilliten oss styrmend i mellom er viktig for en god jobb og hverdagsbalanse. Det handler mye om tilhørighet, trygghet, besvisstheten om å være til nytte.

Har du spørsmål?

Ikke nøl med å ta kontakt!

Hvorfor Styrmand?

Navnet Styrmand gir klare pek på hvem vi er og hva vi gjør. Vi leder an, viser vei, på riktig kurs og leder trygt til neste havn. Vi har vært ute en styggværsdag før. Vet at det kan bli storm og er forberedt for det. Logoen og rattet antyder det samme. Fyrtårnet lyser også opp i landskapet og rådgir trygge valg, også hvor en ikke skal seile. Med bokstaven d i slutten av navnet viser vi til at vi evner å benytte historisk kunnskap til å vite hvor vi kommer fra, unngå klassiske feilgrep, gjenbruke erfaring, motiver, kunnskap, argumentasjon og prinsipper. Navnet og fordums sjømannskap forteller også som utforskertrang, trangen til å vite mer og benytte erfaring og kunnskap i gode valg og prediksjon om fremtidens riktige valg. Valget av det maritime begrepsapparatet er mer tilfeldig, men det klinger godt.

Bli bedre kjent med oss

Jeg er litt som Askeladden
Publisert · Jeg er litt som Askeladden

Ann-Kristin Mork har aldri hatt noen karriereplan. For henne har målet alltid vært å ta gode valg for seg selv, og det har handlet mer om indre verdier enn ytre verdier. Hennes eget verdikompass førte henne til Styrmand, og der ønsker hun nå å gjøre en forskjell – for både kunder og kollegaer.

Les mer
Laget sin egen løype
Laget sin egen løype

Drømmen til Niklas Sparr Johnsen var alpinlandslaget. I dag brukes konkurranseinstinktet ute i oppdrag, og han er takknemlig for småbarnsliv med fleksibilitet til å styre egen hverdag. Styrmands årlige familietur til Trysil er et sosialt høydepunkt – og ingen bør lure på hvem som er først ned bakken.

Les mer